為進(jìn)一步強(qiáng)化履約管控，打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁指示，3月24日，集團(tuán)公司召開現(xiàn)場工作責(zé)任約談會，對提升現(xiàn)場工作質(zhì)量，夯實現(xiàn)場管控責(zé)任提出要求并進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司紀(jì)委書記楊耀輝、副總經(jīng)理譚興山，非班子高管、總監(jiān)，項管部、安監(jiān)部、質(zhì)環(huán)部、科技部、紀(jì)檢部、企管部負(fù)責(zé)人，部分在蓉二級單位總經(jīng)理、施工副總經(jīng)理、總工程師，相關(guān)部門和項目負(fù)責(zé)人等50余人參加約談會。
會議通報了公司近期項目現(xiàn)場暴露的管控不力，對裝飾公司、成勘公司、房建事業(yè)部進(jìn)行約談并納入全年經(jīng)營業(yè)績考核，對一公司、四公司、機(jī)電公司、八公司、市政公司進(jìn)行嚴(yán)厲批評，對相關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理，同時對所有單位予以警示。會議指出，工程項目是公司一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，關(guān)系到公司品牌聲譽形象，是公司生存發(fā)展的根基，大履約系統(tǒng)、各單位、各項目務(wù)必對當(dāng)前存在的問題和短板引起高度重視，立即警醒，切實把各項工作抓實抓細(xì)抓到位，為集團(tuán)公司奮斗2023建功新征程，跨越發(fā)展提檔升級提供堅強(qiáng)支撐。
一是提高站位、提升認(rèn)識，打造高品質(zhì)現(xiàn)場是公司鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，要把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場管理的第一原則，嚴(yán)格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴(yán)格剛性管理，堅決做到最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，把每個項目都打造成精品工程、標(biāo)桿示范，切實推動現(xiàn)場和市場相互促進(jìn)，良性循環(huán)。
二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查和問題整改，對當(dāng)前現(xiàn)場管理暴露出的問題和短板，要立即整改到位，對有關(guān)責(zé)任單位和人員要嚴(yán)肅處置，同時舉一反三、深入基層、全面自查，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要主動作為，靠前監(jiān)督，督促各級責(zé)任主體全方位無死角嚴(yán)格執(zhí)行各項管控措施，為打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場保駕護(hù)航。
三是層層夯實責(zé)任，兩級大履約系統(tǒng)要加強(qiáng)對項目管控、指導(dǎo)、支撐和幫扶，切實當(dāng)好履約助手，積極高效解決項目出現(xiàn)的各種問題，決不允許推諉扯皮；項目經(jīng)理及其團(tuán)隊要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場管理的首要責(zé)任，堅決按項目策劃和責(zé)任書要求管好項目，一旦出現(xiàn)問題必須從嚴(yán)問責(zé)。
四是全面提升履約管理能力和水平，各單位要大力發(fā)揚“四千”精神，深化系統(tǒng)日常管控與履約管理小組直插一線相結(jié)合的工作機(jī)制，強(qiáng)化組織保障，落實專人督導(dǎo)，第一時間全面辨識現(xiàn)場各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)管理風(fēng)險，制定措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大全員培訓(xùn)力度與全過程高壓監(jiān)管，促進(jìn)責(zé)任壓實和措施落實，并進(jìn)一步健全快速響應(yīng)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題、高效整改、確保效果，持續(xù)提升管理水平，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，為打造全過程百分百高品質(zhì)現(xiàn)場掃清障礙。（文綜）
（未經(jīng)許可，任何平臺不得引用或轉(zhuǎn)載。）